他认为，“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。
离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。
现在回过头看，他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。
如今，Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。
我觉得当时那个碗是非常重要的，让所有人感觉我们对赢的那种渴望。最后除了拉黑他，我没有别的办法，只能认栽; 一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA，我的团队花了两个月的时间和他沟通，帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表，过程中没有收他一分钱，甚至我自己都表示可以投他一笔钱。
还有“南海泡沫”事件，南海公司的股价最高在3天内上涨10倍，连英国王室也忍不住参与进去。他说：“这与情感斥资有关，他们往往在只言片语中暴露出负面情绪，比如焦虑或敌意等。
第二，什么时候转?有两个方面，其一，针对企业来说，建议B轮融资之后进行转让，这时企业成熟了，转让更加方便。 杨宁就没这么幸运了，他第二次踏进了同一条“河流”。
一直说要做中国的第三大电商，要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。和罗辑思维的内容创业比较，逻辑思维是内容做的越好，那么，粉丝越多，接着就是赚到到的广告收益就越多。
当时值班的是分社的记者小王，一看有人来找组织，也不好推脱，就给杨国强支招，“北京有个景山学校，里面全是有钱人家的孩子，你去找找关系办个分校，房子不就卖出去了嘛”。 但是，在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。 很多时候我们在不断地鞭策自己，身在上海，一定要去做一家伟大的公司出来，去证明一些事情。
例如各个节假日，就是游戏类产品最好的势，在节假日集中推广，就能比平时取得更好的效果。
总的来说，留意这么几点吧。
用户会对缺少视觉反馈的UI界面感到迷惑。
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